界面新聞記者|王妤涵北屯鍍銅鋼絞線
那個曾在行業(yè)巔峰期喊出“活下去”的郁亮，正式退出了舞臺中央。
1月8日晚間，萬科發(fā)布公告宣布，因到齡退休，公司董事、執(zhí)行總裁郁亮已于當(dāng)日向董事會提交書面辭職報告，辭去其在公司擔(dān)任的所有職務(wù)，辭呈即日生。
至此，這位自1990年加入萬科，服務(wù)萬科整整三十六年的“老將”，與這企業(yè)的故事正式畫上了句號。
公告行文冷靜而簡潔，萬科僅表示郁亮的離職“不影響公司正常運作”，并稱其本人確認“與董事會無任何意見分歧”。
界面新聞截圖自公告原文
鋼絞線多少截至1月8日，郁亮持有萬科A股票約739.5萬股，按當(dāng)日收盤價計算，市值過3600萬元。這筆股權(quán)，既是他與萬科度綁定的見證，也濃縮了一名職業(yè)經(jīng)理人從青澀走向成熟的職業(yè)生涯。
晉升之路
1990年，25歲的郁亮從北京大學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)系畢業(yè)兩年后，離開圳外貿(mào)集團，加入當(dāng)時尚在起步階段的萬科，負責(zé)證券與投資事務(wù)。
當(dāng)時的萬科，在王石的帶領(lǐng)下正從多元化經(jīng)營向房地產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，郁亮的財務(wù)業(yè)背景，讓他很快在企業(yè)的規(guī)范化管理中嶄露頭角。入職僅兩年北屯鍍銅鋼絞線，郁亮便憑借出的業(yè)務(wù)能力出任公司董秘，迅速在資本運作領(lǐng)域成為領(lǐng)軍人物。
1993年，他主導(dǎo)了萬科B股掛發(fā)行，成功募集資金4.5億港元，為萬科早期擴張奠定了重要資金基礎(chǔ)，次年，他進入萬科董事會。
進入2000年后，中國房地產(chǎn)行業(yè)步入黃金發(fā)展期，郁亮的職業(yè)生涯也隨之迎來轉(zhuǎn)折。2001年，他正式出任萬科總經(jīng)理，開始主持公司日常經(jīng)營工作，并成為萬科創(chuàng)始人王石倚重的手。
王石與郁亮，逐漸形成“王石把握戰(zhàn)略方向，郁亮主導(dǎo)落地執(zhí)行”的黃金拍檔模式，為萬科此后十余年的速發(fā)展鋪平了道路。
郁亮生平簡介界面新聞截圖自萬科官網(wǎng)
2004年9月，當(dāng)年銷售額僅為91.6億元時，萬科大膽出了“十年千億計劃”，即“到2014年，銷售額增長到1000億元、利潤100億，占全國住宅市場的份額從目前的1%增長到3%”，這一目標(biāo)在當(dāng)時引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛爭議。
路的一邊是小山，長滿了青綠的山芼。它們在山的懷抱里，盡情地賣弄自在的微笑。在安靜的山谷里，一陣陣新鮮的空氣沁入心脾，透徹肺腑，身心俱爽，一股清涼灑遍全身。不知名的雜草熱鬧地點綴著山野，瘋狂地長著，毫不遜地與山芼爭相亮相，展露盎然的氣息，在山的腳下，有一條清澈見底的湖泊，神奇的鑲嵌在山谷之中。
不過，在2010年12月，萬科便提前四年完成千億目標(biāo)，以1081.6億元的銷售金額成為中國一銷售額突破千億元的房企，正式確立行業(yè)龍頭地位。
此后，萬科在2015年至2017年經(jīng)歷了轟動資本市場的“寶萬之爭”股權(quán)危機。郁亮與王石聯(lián)手引入圳地鐵作為戰(zhàn)略投資者，通過混合所有制改革穩(wěn)住了控制權(quán)，被外界視為市場化企業(yè)應(yīng)對資本“野蠻人”沖擊的經(jīng)典案例。
“寶萬之爭”落幕后北屯鍍銅鋼絞線，創(chuàng)始人王石退出萬科董事會。2017年，錨索郁亮正式接任萬科董事會主席，并兼任總裁、席執(zhí)行官，萬科也就此進入到郁亮?xí)r代。
掌舵
掌舵萬科帥印后，郁亮耀眼的一項成就，莫過于將萬科上行業(yè)一并長期保持領(lǐng)先地位。
2017-2018年，萬科銷售額先后突破5000億元和6000億元大關(guān)，連續(xù)多年保持行業(yè)一。這一時期的萬科，憑借標(biāo)準化的產(chǎn)品體系、嚴格的成本控制、穩(wěn)健的財務(wù)策略和強大的執(zhí)行力，被業(yè)內(nèi)譽為“地產(chǎn)優(yōu)等生”。
然而，就在行業(yè)火熱的時候，郁亮卻出人意料地拉響了警報。2018年，在萬科南方區(qū)域季度例會上，會場懸掛著醒目的標(biāo)語：“活下去”。
此時，大部分房企仍在激進拿地、加杠桿擴張，萬科的警示一度被認為危言聳聽。然而隨后的市場行情，證明了這一警示的前瞻。
在房地產(chǎn)行業(yè)進入調(diào)整期后，部分杠桿房企風(fēng)險暴露，而萬科因提前降負債、控杠桿，在調(diào)整初期仍保持了相對穩(wěn)健的財務(wù)狀況。
不過，盡管早預(yù)警風(fēng)險，市場下行的度與復(fù)雜仍出了預(yù)期。2021年下半年起，房地產(chǎn)行業(yè)步入度調(diào)整，萬科也面臨前所未有的經(jīng)營壓力。
在2021年度業(yè)績會上，面對凈利潤下滑，郁亮曾公開致歉：“2021年萬科業(yè)績不盡如人意，讓股東失望了，我向所有股東表示歉意?！?/p>
此后幾年，萬科資金壓力日益顯現(xiàn)，評下調(diào)、債務(wù)談判、業(yè)績虧損等挑戰(zhàn)接踵而至。2024年，萬科歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損達494.78億元，創(chuàng)下歷史紀錄。
為應(yīng)對危機，2024年，郁亮與管理層出“瘦身健體”方案，承諾兩年內(nèi)壓降債務(wù)規(guī)模千億元，并積盤活存量資產(chǎn)。
2025年初，萬科進行了一次管理層改組，郁亮卸任萬科董事會主席職務(wù)，僅保留董事及執(zhí)行總裁職位。
危機邊緣
手機號碼：13302071130郁亮后一次出現(xiàn)在公眾視野，是在去年11月，萬科在圳大梅沙舉行的2025年一次臨時股東大會上，身為執(zhí)行總裁的他，坐在新任董事長黃力平的身邊。
在談及當(dāng)前房地產(chǎn)市場趨勢問題時，郁亮表達了審慎樂觀態(tài)度，“隨著政策持續(xù)落實，合理住房需求逐步兌現(xiàn)，房地產(chǎn)行業(yè)有望逐步走出調(diào)整周期，邁向穩(wěn)健發(fā)展新階段?！?/p>
萬科2025年臨時股東會界面新聞拍攝
但擺在萬科面前的挑戰(zhàn)依然嚴峻。2025年三季報顯示，公司1-9月營業(yè)收入1613.9億元，歸母凈虧損280.2億元。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)稅后毛利率已降至2.0%。
債務(wù)壓力尤為凸顯。界面新聞根據(jù)WIND信息整理，目前萬科境內(nèi)債務(wù)共有160.98億元，其中，一年以內(nèi)的債務(wù)占比達84.61%，總金額123.66億元；未來12個月內(nèi)的兌付峰在今年7月份，有48.66億，短期償債壓力巨大。
2025年11月末，萬科次啟動債務(wù)展期流程，針對余額20億元、原定于12月15日到期的中期票據(jù)“22萬科MTN004”提出展期方案，打破了成立以來無債務(wù)展期的紀錄。
盡管萬科先后三次優(yōu)化展期方案，但在二次持有人會議上，展期方案僅獲得20.2%的同意率，反對比例達78.3%。而另一筆37億元到期債券“22萬科MTN005”的展期一年議案也未獲通過。這些數(shù)據(jù)都反映出當(dāng)前投資者對萬科未來償債能力的擔(dān)憂。
郁亮退休北屯鍍銅鋼絞線，但行業(yè)的冬天尚未結(jié)束，萬科能否穿越周期、迎來新的發(fā)展階段，一切仍是未知數(shù)。