歲末的北京寒意漸濃克拉瑪依有粘鋼絞線，但在華夏銀行總部里，聚光燈下的一次次握手，卻讓這個冬天顯得格外火熱。
從12月中旬開始，華夏銀行十天內(nèi)先后與京城機(jī)電、中國建投、北京市供銷合作總社、北京城建集團(tuán)、中國電子、都實(shí)業(yè)、中荷人壽七重磅企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。
密集簽約的背后，非偶然的一次握手，而是華夏銀行錨定“十五五”藍(lán)圖、耕“京華行動”的響亮落子，更是金融服務(wù)國戰(zhàn)略、賦能質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐。
一張戰(zhàn)略棋盤：七大簽約的布局
細(xì)看這七簽約企業(yè)，涵蓋了科技創(chuàng)新、端制造、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生服務(wù)、金融產(chǎn)業(yè)投資等關(guān)鍵領(lǐng)域。它們看似分屬不同行業(yè)，卻共同指向華夏銀行未來發(fā)展的方向。
科技創(chuàng)新與端制造是要落子點(diǎn)。與中國電子的合作，聚焦于賦能信息產(chǎn)業(yè)鏈、助力核心技術(shù)突破。而與京城機(jī)電的攜手，則著眼于支持端裝備制造業(yè)發(fā)展。這兩步棋，正是華夏銀行打造科技金融特的具體體現(xiàn)。
城市建設(shè)和民生服務(wù)是另一重要板塊。與北京城建集團(tuán)、都實(shí)業(yè)的合作，直接服務(wù)于都城市更新和夯實(shí)服務(wù)都“四個中心”功能建設(shè)的根基。而與北京市供銷合作總社的聯(lián)動，則對接城鄉(xiāng)融合發(fā)展和民生保障需求。
引人注目的是與中國建投和中荷人壽的“牽手”，這不是簡單的業(yè)務(wù)合作，意味著華夏銀行正加速構(gòu)建覆蓋客戶全生命周期的綜合金融服務(wù)生態(tài)。
鋼絞線多少戰(zhàn)略棋局背后：三條邏輯線
此次簽約潮背后，更值得關(guān)注的是華夏銀行正在發(fā)生的戰(zhàn)略思維變革。七次簽約，七枚落子，勾勒出華夏銀行清晰的三條戰(zhàn)略邏輯線：
記者從新聞發(fā)布會獲悉，“十四五”期間，青島著力進(jìn)普惠、基礎(chǔ)、兜底民生建設(shè)。社會救助方面，城市低保標(biāo)準(zhǔn)提36%、農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)提40%，動態(tài)監(jiān)測保障45.3萬低收入人口，累計(jì)發(fā)放救助金52.8億元；養(yǎng)老服務(wù)方面，培育養(yǎng)老機(jī)構(gòu)297，老年助餐機(jī)構(gòu)1400余，服務(wù)老年人4500余萬人次；社會服務(wù)方面，建成10處特婚姻登記巡回點(diǎn)，成立青島市甜蜜經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)協(xié)會；醫(yī)保服務(wù)方面，參保人數(shù)從2020年底的891萬人增加到943萬人，讓更多群眾在疾病醫(yī)療時有“醫(yī)靠”；助殘服務(wù)方面，實(shí)施殘疾兒童康復(fù)救助1.5萬余人次，殘疾人輔助器具適配服務(wù)9300余人次，持續(xù)增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
近年來，日本大幅調(diào)整安保政策，逐年增加防衛(wèi)預(yù)算，不斷放寬武器出口限制，謀求突破軍力發(fā)展。
一條是“主場優(yōu)勢”邏輯。七簽約企業(yè)中，四是都骨干國企或重要機(jī)構(gòu)。這非偶然，而是華夏銀行作為北京市管金融機(jī)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力鋼絞線以“京華行動”全力打造“主場優(yōu)勢”的集中體現(xiàn)。
2025年，華夏銀行啟動實(shí)施這一行動，明確將服務(wù)都發(fā)展作為重中之重。此次簽約的七企業(yè)，無不是各自領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，在京擁有厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源網(wǎng)絡(luò)。
數(shù)據(jù)能說明問題：截至10月末，2025年華夏銀行已為北京地區(qū)提供各類投融資服務(wù)約4000億元，較上年同期增長13%。
二條是“特金融”邏輯。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，科技金融與綠金融這兩大特，如紅線般貫穿所有合作。無論是支持京城機(jī)電的智能制造升，還是助力北京城建的綠建筑項(xiàng)目，或是與中國電子共探數(shù)字金融創(chuàng)新，華夏銀行正在將“兩大特”從戰(zhàn)略宣言轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)務(wù)場景。
同樣數(shù)據(jù)見證：截至2025年10月末，華夏銀行科技型企業(yè)貸款余額近2400億元，較年初增速近50%；綠貸款余額3500億元，增速25%。
三條是“生態(tài)構(gòu)建”邏輯。與這七的合作，都提到“生態(tài)共融”“產(chǎn)融共生”“度融合”。并且，12月28號，華夏銀行還召開了“新周期 新生態(tài) 新機(jī)遇”屆財(cái)富伙伴生態(tài)大會，華夏銀行正在積構(gòu)建一個相互賦能、協(xié)同共生的產(chǎn)業(yè)金融生態(tài)圈。
華夏銀行要做的，不再是簡單的資金提供方，而是資源連接者、生態(tài)構(gòu)建者。
“十五五”前奏：一場關(guān)乎未來的謀篇
值得注意的是，這次“簽約潮”恰逢中央經(jīng)濟(jì)工作會議剛剛落幕、“十五五”規(guī)劃謀篇開局的關(guān)鍵時點(diǎn)。華夏銀行的行動，既是對國戰(zhàn)略的積響應(yīng)，也是對自身發(fā)展路徑的提前卡位。
十天七簽，簽的是合作協(xié)議，更是發(fā)展共識；聚的是行業(yè)翹楚，更是戰(zhàn)略合力。站在“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華夏銀行正以“講政治、創(chuàng)價(jià)值、擔(dān)責(zé)任”的鮮明形象，將每一份簽約都轉(zhuǎn)化為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)際行動，將每一次攜手都升為生態(tài)共建的具體實(shí)踐。
棋局方開，落子有聲。這場歲末的“朋友圈”擴(kuò)容，華夏銀行充分展示了邁向“十五五”的信心與決心。未來，當(dāng)金融“活水”持續(xù)涌入產(chǎn)業(yè)“良田”，當(dāng)協(xié)同“合力”不斷催生發(fā)展“新苗”，華夏銀行將在服務(wù)都質(zhì)量發(fā)展、進(jìn)中國式現(xiàn)代化的征程中，書寫更多相互成就、共贏共生的新篇章！
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