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近日玉溪預(yù)應(yīng)力鋼絞線規(guī)格及參數(shù)，由東華軟件與鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司數(shù)字化事業(yè)部共同打造的鞍鋼集團(tuán)預(yù)算管理信息系統(tǒng)二期項目成功上線并平穩(wěn)運行。該項目充分展現(xiàn)了東華軟件的業(yè)務(wù)建模、數(shù)據(jù)建模能力，展現(xiàn)了以數(shù)字化和智能化技術(shù)動大型企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)集團(tuán)數(shù)智協(xié)同管控，以數(shù)據(jù)驅(qū)動助力企業(yè)科學(xué)決策、業(yè)務(wù)提質(zhì)增和可持續(xù)質(zhì)量發(fā)展方面的業(yè)能力。
鋼絞線多少分階段筑基化，預(yù)算管理體系穩(wěn)步建成
其實想給學(xué)生減負(fù)，只要不給老師們排名就行了，人人都懂的道理，為什么教育部門就是不實行呢？不給老師排名就這么難嗎？其實原因非常簡單。
先給大把這個“新雙”說透：它是教育部和財政部一起搞的職建設(shè)計劃玉溪預(yù)應(yīng)力鋼絞線規(guī)格及參數(shù)，簡單說就是從全國的職里挑子生，當(dāng)成“技能國隊”來培養(yǎng)，這次的220個名額，比一期多了23個，還補(bǔ)上了青海、西藏、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)之前的空白，等于全國每個省份，都有了自己的“國字號”職資源。
2021年，鞍鋼集團(tuán)與東華軟件展開度合作，分兩階段進(jìn)預(yù)算管理體系建設(shè)。一階段構(gòu)建了覆蓋全層、全板塊、全業(yè)務(wù)、全過程的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，為預(yù)算管理奠定了堅實基礎(chǔ)。二階段在將新并入企業(yè)納入體系的基礎(chǔ)上，聚焦數(shù)據(jù)度應(yīng)用、智慧分析能力構(gòu)建與系統(tǒng)自主可控，動預(yù)算管理向化、化方向縱發(fā)展。通過兩階段持續(xù)建設(shè)，鞍鋼集團(tuán)實現(xiàn)了預(yù)算管理的“五化”與“五轉(zhuǎn)變”，為在復(fù)雜市場環(huán)境中實現(xiàn)決策與卓越運營提供了有力支撐。
聚焦三大核心目標(biāo)，夯實企業(yè)智控基石
二期項目圍繞提升預(yù)算管理的覆蓋廣度、數(shù)據(jù)度與應(yīng)用能三大目標(biāo)，并借助AI大模型，在入分析鋼鐵業(yè)務(wù)并對部分領(lǐng)域建立數(shù)字孿生模型（本體模型）基礎(chǔ)上，動系統(tǒng)數(shù)智化升，并化集團(tuán)及子企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用。一是覆蓋子企業(yè)，提升運營率。依托鞍鋼“1+N”大數(shù)據(jù)平臺體系，二期系統(tǒng)實現(xiàn)了與各子企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)自動采集與同步，取代了原有手工填報模式，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財融合，顯著提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與及時。實時數(shù)據(jù)共享與利用，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化，優(yōu)化資源配置，提升整體運營率。二是雙維對標(biāo)分析，賦能管理決策。系統(tǒng)構(gòu)建了“內(nèi)部對標(biāo)+行業(yè)對標(biāo)”雙維度智能分析體系，將數(shù)據(jù)從“靜態(tài)數(shù)字”轉(zhuǎn)化為“動態(tài)洞察”。在內(nèi)部管控方面，統(tǒng)一了全集團(tuán)成本指標(biāo)的解釋與計算方法，搭建了靈活直觀的成本對標(biāo)模型。集團(tuán)管理層可通過橫向?qū)?biāo)看板，鋼絞線實時掌握各生產(chǎn)基地成本情況，識別管理短板。在行業(yè)視角下，依托PC端與“鋼鋼好”移動端的自由指標(biāo)訂閱功能，管理層可及時獲取關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)，為成本壓降與資源優(yōu)化提供支撐，提升管理能與決策水平。三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，筑牢可控屏障。數(shù)據(jù)賦能以安全可控為前提。二期項目實現(xiàn)了系統(tǒng)服務(wù)器、操作系統(tǒng)、中間件及預(yù)算管理軟件的國產(chǎn)化替代，降低了對國外技術(shù)的依賴。這一“自主可控”的改造有防范了數(shù)據(jù)泄露與系統(tǒng)故障等風(fēng)險，保障了企業(yè)核心經(jīng)營數(shù)據(jù)的安全，為數(shù)據(jù)度應(yīng)用掃清了障礙。
五化五轉(zhuǎn)變落地，二期建設(shè)卓有成
隨著二期系統(tǒng)上線，鞍鋼集團(tuán)預(yù)算管理實現(xiàn)了“五化”與“五轉(zhuǎn)變”目標(biāo)。具體包括：預(yù)算管理范圍“化”、預(yù)算編制“科學(xué)化”、預(yù)算管控“規(guī)范化”、預(yù)算分析“智慧化”、預(yù)算信息“可視化”。同時，預(yù)算管理實現(xiàn)了從“業(yè)財分離”向“業(yè)財融合”轉(zhuǎn)變，成本管控從“費用管理”向“管控”轉(zhuǎn)變，決策支持向“智能型”轉(zhuǎn)變，預(yù)算分析從“局部分析”向“分析”轉(zhuǎn)變，管理重心從“核算管理”向“戰(zhàn)略管理”轉(zhuǎn)變。目前，鞍鋼集團(tuán)已實現(xiàn)對凌鋼等新納入子企業(yè)及其下屬單位的無縫管控，真正達(dá)成“一本賬、一張圖”的一體化管理目標(biāo)。未來，在數(shù)據(jù)的支撐下，企業(yè)將進(jìn)一步提升市場響應(yīng)速度，優(yōu)化資源配置，為在激烈行業(yè)競爭中降本增、增強(qiáng)核心競爭力提供堅實保障。
化合作再啟新程，智賦企業(yè)共贏未來
鞍鋼預(yù)算系統(tǒng)二期項目的成功上線，標(biāo)志著東華軟件與鞍鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略合作再上新臺階。從一期搭建標(biāo)準(zhǔn)化框架，到二期實現(xiàn)數(shù)據(jù)度賦能，雙方的合作歷程充分體現(xiàn)了彼此的度信任與長遠(yuǎn)共識，也是東華軟件“以數(shù)智化賦能企業(yè)質(zhì)量發(fā)展”理念的又一次成功實踐。作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要伙伴，東華軟件已為眾多大中型央企、國企及民營集團(tuán)提供預(yù)算管理、管理報告、經(jīng)營分析及大數(shù)據(jù)平臺等服務(wù)，助力企業(yè)打通數(shù)據(jù)壁壘、動戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營率。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程不斷入，業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的積累將日益豐富，數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、智能輔助決策已成為企業(yè)提升核心競爭力的選擇和趨勢。
展望未來，東華軟件將繼續(xù)化產(chǎn)品能力、拓展數(shù)據(jù)服務(wù)場景，以更前沿的技術(shù)架構(gòu)、更成熟的解決方案，助力企業(yè)在數(shù)字化管理道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。東華軟件會將鞍鋼等項目實踐中積累的成功經(jīng)驗，持續(xù)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可廣的方法論與工具平臺，助力更多中國大型企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化升玉溪預(yù)應(yīng)力鋼絞線規(guī)格及參數(shù)，努力共同構(gòu)建協(xié)同、提質(zhì)增長的發(fā)展新格局。