面對世界百年變局與中國式現(xiàn)代化的交匯，中國企業(yè)正經(jīng)歷從“產(chǎn)品出海”“品出海”到“生態(tài)出海”的跨越。然而，驟變的地緣格局、復(fù)雜的營商環(huán)境和潛在的文化與技術(shù)壁壘，都對企業(yè)出海構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。為確保海外征程行穩(wěn)致遠(yuǎn)，企業(yè)須將風(fēng)險管理提升至戰(zhàn)略度，構(gòu)建一套前瞻、系統(tǒng)化、堅韌的風(fēng)險應(yīng)對體系。這不僅關(guān)乎企業(yè)自身興衰承德公路鋼絞線，也是服務(wù)國構(gòu)建新發(fā)展格局、度參與全球治理的戰(zhàn)略所需。當(dāng)前的核心任務(wù)，是刻洞察風(fēng)險本質(zhì)，并以前瞻眼光和系統(tǒng)思維，為駕馭未來的風(fēng)浪奠定堅實基礎(chǔ)。
中國企業(yè)出海的發(fā)展階段與動力演化
自2001年入世以來，中國企業(yè)出海經(jīng)歷了從試探布局到戰(zhàn)略行動的歷史跨越。根據(jù)《中國對外直接投資統(tǒng)計公報》的數(shù)據(jù)，2024年末中國對外直接投資存量達(dá)31399.3億美元，較2002年增長105倍；在全球排名方面，中國已從25位躍升至穩(wěn)居前三，境外企業(yè)總數(shù)以平均年增10.4%的速度升至5.2萬，海外雇傭總?cè)藬?shù)突破502萬人。另外澎湃研究所整理的2015~2024年中國對外投資存量總額占比的分布數(shù)據(jù)顯示，投資布局的區(qū)域特征已經(jīng)呈現(xiàn)出穩(wěn)定在港、離岸中心集聚與東南亞新興增長的并重格局，其中，中國香港占中國對外直接投資存量的55%~60%，穩(wěn)居位，而美國等傳統(tǒng)市場的占比由2015年的2.6%下滑至2024年的1.1%，東南亞在2020年后則實現(xiàn)快速增長。
伴隨投資總量與分布變化，中國企業(yè)出海的模式完成三階段躍升。一階段是2001~2010年的成本驅(qū)動型出口期，企業(yè)依靠代工參與國際分工，輸出低附加值產(chǎn)品。二階段是2011~2020年進入品出海階段，通過品并購與研發(fā)本地化，實現(xiàn)產(chǎn)品與品雙輪驅(qū)動；三階段是自2021年起進入以生態(tài)出海為標(biāo)志的新紀(jì)元，企業(yè)正輸出技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與管理生態(tài)，如光伏、AI等領(lǐng)域，完成從全球價值鏈參與者到規(guī)則賦能者的角轉(zhuǎn)變。
須看到，中國企業(yè)出海模式轉(zhuǎn)換是三重驅(qū)動力下中國參與全球化進程策略選擇的然結(jié)果。一個動力是國內(nèi)市場飽和與競爭壓力。這一力量促使著消費電子、電等行業(yè)通過出口消化過剩產(chǎn)能并拓展增長空間。二個動力是技術(shù)迭代與產(chǎn)業(yè)鏈升的內(nèi)驅(qū)力。表現(xiàn)出的結(jié)果是驅(qū)動中國新能源汽車、光伏等新興產(chǎn)業(yè)以技術(shù)輸出模式參與全球競爭，彰顯中國標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。三個動力是資源獲取與戰(zhàn)略布局需求刺激力。顯示的結(jié)果是能源、礦產(chǎn)企業(yè)通過海外投資保障國供應(yīng)鏈安全并開始逐步參與全球資源治理。正是在上述三重動力驅(qū)動下，中國出海企業(yè)不僅重塑了全球供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，也為全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與可持續(xù)發(fā)展不斷注入新動能。
中國企業(yè)出海的風(fēng)險來源與表現(xiàn)
盡管中國企業(yè)出海規(guī)模擴張、結(jié)構(gòu)完善，但面臨的風(fēng)險問題日益增加，而且風(fēng)險既源于外部環(huán)境不確定，也與企業(yè)戰(zhàn)略選擇和管理能力相關(guān)。這些風(fēng)險來源與表現(xiàn)涉及政治、經(jīng)濟、法律、文化、市場和技術(shù)等多個方面，且隨著全球化進程放慢，風(fēng)險挑戰(zhàn)更需重視。
一，政治風(fēng)險是要挑戰(zhàn)。東道國政治穩(wěn)定、政策變動及國際關(guān)系緊張可能影響企業(yè)運營。例如，2019年委內(nèi)瑞拉政權(quán)更迭后，新政府拒認(rèn)舊債，導(dǎo)致中企石油換貸款協(xié)議失。國際政治沖突如貿(mào)易戰(zhàn)、制裁也可能引發(fā)市場準(zhǔn)入限制或資產(chǎn)凍結(jié)。政治動蕩地區(qū)還可能遭遇罷工等社會事件干擾生產(chǎn)，要求企業(yè)出海前充分評估并制定靈活策略。
二，經(jīng)濟風(fēng)險包括匯率波動、通貨膨脹和經(jīng)濟周期變化。具體來說，匯率波動可能使海外收入折算成本幣時大幅縮水，增加財務(wù)成本。通貨膨脹原材料和勞動力成本，壓縮利潤。經(jīng)濟周期變化影響海外需求，導(dǎo)致訂單減少。此外，東道國債務(wù)水平等宏觀經(jīng)濟指標(biāo)也可能影響投資回報。
三，法律風(fēng)險涉及東道國法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)保護和合同執(zhí)行。實踐中，法律體系差異可能使企業(yè)陷入合規(guī)困境，比如環(huán)保、勞動保護要求嚴(yán)格的國可能對未達(dá)標(biāo)企業(yè)處以巨額罰款或停工。知識產(chǎn)權(quán)保護不力可能導(dǎo)致技術(shù)泄露或品侵權(quán)，損害核心競爭力。合同執(zhí)行風(fēng)險也不容忽視，如2017年浙江某建筑企業(yè)因總承包商未支付工程款，導(dǎo)致履約保函被索賠。
四，文化風(fēng)險緣于東道國文化差異承德公路鋼絞線，包括語言、習(xí)俗和價值觀。要格外重視的是，文化差異可能導(dǎo)致溝通障礙和管理沖突，影響團隊協(xié)作，如某企業(yè)在歐美市場因文化差異未能融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，品形象受損。而且宗教、民族因素也可能引發(fā)社會矛盾，典型例子當(dāng)數(shù)麥當(dāng)勞在印度出牛肉漢堡引發(fā)爭議，導(dǎo)致多餐廳關(guān)閉。這就要求企業(yè)出海前須進行文化調(diào)研并制定本地化策略。
本期節(jié)目中，“舌頭團”品嘗到安吉傳統(tǒng)美食“梅溪魚丸”，對其鮮美滑嫩口感贊不口，提出想要學(xué)習(xí)如何制作。當(dāng)?shù)亟?jīng)驗老道的魚丸師傅表示，優(yōu)質(zhì)食材是一道好菜的基礎(chǔ)，想做出正宗梅溪魚丸，先要找到其原材料——西苕溪花鰱魚、當(dāng)?shù)厣饺⑼岭u蛋、紫菜等?！吧鄨F”決定兵分三路，探訪食材地，解鎖梅溪魚丸古法制作。
8月17日，“天鯨號”起航前往平陸運河入?？谑┕ざ?(無人機拍攝)。(平陸運河集團供圖)
五，市場風(fēng)險涉及市場需求、競爭態(tài)勢和消費者行為。東道國市場需求可能因文化、經(jīng)濟因素不同于國內(nèi)市場，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，鋼絞線這方面東來順涮肉口味和食材選擇不符合外國消費者偏好就是典型案例。此外，競爭態(tài)勢激烈可能擠壓利潤，尤其在成熟市場。包括消費者行為變化如消費升或降也會影響市場策略，正如微信在印度因添加好友流程繁瑣，不能滿足用戶需求。
六，技術(shù)風(fēng)險涉及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)能力和創(chuàng)新速度?？陀^來說，東道國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能與國內(nèi)不同，導(dǎo)致市場準(zhǔn)入障礙，2003年思科指控華為侵犯路由器技術(shù)利致使華為產(chǎn)品無法進入北美市場就是明證。更為重要的是，企業(yè)研發(fā)能力不足可能使產(chǎn)品競爭力下降，創(chuàng)新速度滯后則可能失去市場先機。歷史上諾基亞在智能手機時代就是因為未能及時創(chuàng)新而被越。
綜上，中國企業(yè)出海風(fēng)險來源廣泛且復(fù)雜，表現(xiàn)形式多樣，直接影響海外運營和投資回報。因此，企業(yè)在出海前應(yīng)進行風(fēng)險評估，制定科學(xué)應(yīng)對策略，以降低風(fēng)險、提成功率。
手機號碼：13302071130中國企業(yè)出海風(fēng)險紓解的幾點建議
未來，隨著“一帶一路”倡議持續(xù)進，中國企業(yè)加速出海尋求增長，但復(fù)雜的國際營商環(huán)境、法律體系差異及文化沖突使風(fēng)險挑戰(zhàn)加劇。為確保中國企業(yè)出海行穩(wěn)致遠(yuǎn)，出海企業(yè)須將風(fēng)險管理提升至戰(zhàn)略度，構(gòu)建前瞻、系統(tǒng)化的應(yīng)對機制。為此，提出五點核心建議：
一，合規(guī)管理是戰(zhàn)略核心。企業(yè)須熟悉且精通目標(biāo)國商業(yè)法規(guī)，入調(diào)研刑事法律體系中的“紅線”條款，如產(chǎn)品安全、環(huán)保、反腐敗及勞動權(quán)益保障。建議組建兼具國際視野與本地知識的規(guī)格法律合規(guī)團隊，借助當(dāng)?shù)芈蓭熈α刻崆邦A(yù)警風(fēng)險。同時，定期開展針對員工合規(guī)培訓(xùn)，確保全員明晰行為邊界，避免系統(tǒng)危機。
二，加快業(yè)務(wù)布局多元化。出海企業(yè)應(yīng)力求避免資源過度集中于單一市場，為此需要采取成熟市場與新興市場雙軌發(fā)展策略。比如，在耕歐美提升品技術(shù)的同時，探索東南亞、拉美等地的靈活模式。與此同時，要進一步動運營模式多元化，嘗試通過合資、技術(shù)合作或供應(yīng)鏈本地化融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟生態(tài)，減輕市場波動沖擊，化解外來者排斥情緒。
三，構(gòu)建技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)長期競爭力的護城河。企業(yè)出海前務(wù)完成核心商標(biāo)、利海外注冊，防范搶注風(fēng)險。特別是隨著全球數(shù)據(jù)監(jiān)管趨嚴(yán)，企業(yè)須建立覆蓋數(shù)據(jù)全鏈條的安全管理體系，對人工智能、生物識別等新興技術(shù)業(yè)務(wù)，提前評估并滿足合規(guī)要求，防范倫理與隱私風(fēng)險。
四，要提使用和善用政策與金融工具的能力。為此，出海企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時學(xué)習(xí)政府發(fā)布的國別投資指南、風(fēng)險預(yù)警報告等免費資源，將其作為決策參考依據(jù)。而在財務(wù)層面上，企業(yè)應(yīng)考慮利用出口信用保險等政策產(chǎn)品對沖海外買信用風(fēng)險及政治風(fēng)險，保障應(yīng)收賬款與項目投資，增強風(fēng)險承受能力。
后，加快度本地化與可持續(xù)生態(tài)圈建設(shè)是關(guān)鍵。出海企業(yè)應(yīng)越產(chǎn)品適配的單一思路，須聚焦人才與關(guān)系本地化，大力招聘培養(yǎng)本土管理及技術(shù)人才，獲取市場洞察與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)主動與當(dāng)?shù)毓?yīng)商、分銷商、行業(yè)協(xié)會及社區(qū)建立互信合作，融入本地產(chǎn)業(yè)鏈，降低運營成本與摩擦，增強突發(fā)狀況下的風(fēng)險抵御能力。
鋼絞線多少總而言之，在錯綜復(fù)雜的國際形勢下，企業(yè)需堅持從合規(guī)筑基到多元布局、從技術(shù)護城到政策賦能再到本地耕的轉(zhuǎn)變，這些建議呼應(yīng)了中國式現(xiàn)代化“統(tǒng)籌發(fā)展與安全”“堅持系統(tǒng)觀念”的核心要義。隨著“一帶一路”的化，中國企業(yè)唯有以戰(zhàn)略眼光布局全球、以創(chuàng)新思維破解風(fēng)險，才能在構(gòu)建人類命運共同體進程中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，貢獻中國智慧與中國方案。
（作者系上海社會科學(xué)院世界經(jīng)濟研究所所長、研究員、博導(dǎo)）
舉報 文章作者胡曉鵬
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